日媒：“索尼”帝国已日暮 永远成不了“苹果”

晶体管收音机、随身听、平面电视WEGA，这些都是曾经风靡全球的索尼独创产品，然而进入90年代以后索尼几乎不出任何畅销产品了。除此之外，2005年起索尼的核心事业——液晶电视的生产销售一直处于萧条状态，导致到2012年3月为止，索尼已经连续8年亏损。近20年来一直关注索尼的日本著名证券分析师表示：“1990年代后半期以来，索尼就像是风中残烛了。”对于索尼的衰败原因，日本“钻石社”编辑部的片田江康男对比80年代对索尼创始人井深大和盛田昭夫的采访做出了分析。

1，又生产家电、又涉及金融业，不知道是做什么的

现在索尼的营业利益一半以上是来自金融事业，家电老本行似乎已经名存实亡了。业内人士纷纷表示：“这个公司失去了主心骨，不知道是做什么的了。”索尼是以家电起家的企业，然而目前却在东摸一把西打一耙，失去了着重点，也就迷失其中了。

2，没有贴近生活的划时代产品

曾经，为了延长收音机的使用时间，索尼创始人井深大和技术人员通过夜以继日的努力，终于开发出了晶体管收音机。这在当时被誉为彻底改变了日常生活的划时代产品。然而现在的索尼似乎已失去了创新精神。

3，开发新产品总是落人一步

1987年，索尼另一位创始人盛田昭夫在采访中谈到：“划时代产品指的就是，没有人想象过或者见过，但做出来以后能改变生活模式的东西。而这种东西不是挨家挨户问清楚需求以后再去研制的，那样就太迟了。”盛田昭夫表示：“我开发东西时从来不依赖市场调研这种东西，我是先行动，接着是摸索找灵感，最后开辟新市场。”他的这种思维方式和苹果公司的乔布斯不谋而合。但是现在的企业一般都是唯“市场调研”是瞻，这种“庸材”做法估计也就难出划时代产品了。

4，不重视科研人员

索尼创始人、井深大非常重视科研人员，他曾经说过，认真对待科研人员的开发成果，创建能把技术力量发挥至极致的自由阔达的企业。可以看出，在当时，技术力量就是索尼的生命力。然而在之后的改革中，索尼开始裁掉技术人员，而2005年霍华德斯金格出任CEO以后，更是进行了大规模的技术人员裁减。据悉，这些被裁掉的技术人员后来被韩国三星、LG吸收，为韩国产液晶电视走上世界做出了重大贡献。

5，硬件软件服务失去协调

盛田昭夫在1989年说过：“我们的硬件软件服务就像是两个车轮，运行速度是一致的。”可见索尼的创始人对硬件软件的建设是一视同仁的。索尼虽然早在33年前就有了“便携式电子设备”（代表产品是随身听）的构想，但在软件开发以及网络服务普及上已经远远落在了苹果后面。

综合上述5项原因，片田江康男认为，索尼之所以褪色，主要就是因为背离了创始人井深大和盛田昭夫的经营理念。目前索尼虽然仍是家电业一方霸主，但在已经“忘本”的经营成员领导下，索尼走向没落的那一天似乎也不远了。