卖身、转型、整合：日家电巨头如何脱困【2】

事实上，富士康掌门人郭台铭在2012年就曾提出收购9.9%夏普股份的建议，随后又拿出7000亿日元的夏普重组方案。但孰料日本经济产业省主管的半官方基金“产业革新机构”半路杀出，既拿不出合理的重整方案，又试图阻止日本品牌旁落他国。最终，富士康和夏普的合作被拖延数年，也令夏普错过引入外部投资者重组业务的最佳时机。

百年老店，如今落得靠卖身脱困，实则也是企业文化过度封闭、僵化的恶果。如今，创新的内涵已不止于“精益求精”，更应当是“开天辟地”，同时国际资本合作亦是大势所趋。夏普未能及时适应这两大潮流是其失败根源。

和夏普相比，松下的转型决心则更为坚定。成立于1918年的松下近年来遭遇最严峻的经营危机。2012年和2013年，连续两年出现高达7000亿日元的年度亏损。考虑到家电行业扭亏无望，松下迅速做出战略转型，把发展重心从B2C转向B2B。

今年初，松下就决定将原本负责电视、摄像机以及电话的约400名电子技术人员，集体转岗至松下旗下的“汽车及工业系统公司”。松下在汽车行业的布局已日渐清晰：投资16亿美元在美国内华达州为特斯拉建设电池工厂，投资500亿人民币在山东建立面向中国用户的汽车电池工厂，斥资5000万美元在横滨建设无人驾驶实验基地……

除汽车外，松下在LED灯、智能家庭、智能小区解决方案等养老、医疗领域也广泛布局。通过在重点产业加大布局力度以及拉长产业链，松下相较于夏普实现更为成功的转型。松下2014年盈利1200亿日元，预计2015年也将实现大幅盈利。