卖身、转型、整合：日家电巨头如何脱困

富士康（鸿海科技集团）将以约60亿美元价格控股夏普，成为本周日本媒体铺天盖地报道的大事件。夏普，这一日本国宝级品牌即将落入一家台湾代工工厂之手，深深刺伤了日本产业的自尊心。

何止夏普？索尼、松下、夏普，日本家电产业的这三张名片近年来集体遭遇经营困境。和冷酷的现实相比，脆弱的自尊不值一文，问题的关键在于如何脱困。

夏普、松下、索尼，分别以卖身、转型、整合的方式试图走出困境，结果如何尚不可知。但观察这三种脱困方式，对正处于转型升级的中国企业来说，不失为一次极佳的学习机会。

最近五年来，夏普有四年出现巨额亏损。2011年亏损4000亿日元，2012年亏损5000亿日元，2013年扭亏为盈，但2014年又亏损2223亿日元。最新财报显示，2015年前三季度亏损额为1083亿日元。

成立于1912年的夏普可谓百年老店，从平板电视到液晶显示器，夏普曾有过多个“日本第一”、“世界第一”的创新产品。但近年来，日本企业的一个通病在夏普身上表现得尤为突出，即过度重视产品内部升级的“精益求精”，而忽视创新带来的需求变化和产品替代。

例如，在夏普最擅长的液晶电视领域，夏普的精力主要集中在如何提高显示效果、色域宽度、刷新帧率，以及降低能耗、缩小体积等“精益求精”的研发方向。但问题在于，液晶电视这个行业正处于萎缩态势，智能手机等创新产品已经开始重构人们对于显示设备的需求。

陷入困境的夏普在技术方面故步自封以至于尾大不掉，在经营方面则过度保守，迟迟不愿引入外国投资。