日本經營者所應具備的精神【2】

第二次世界大戰戰敗之后，日本化為一片焦土，工廠乃至社會的基礎設施歸於灰燼。雪上加霜的是，在這種狀況下，還有多達600多萬日本人從海外被趕回日本。不僅如此，在戰后的相當一段時間內，日本還天天缺糧。

但是，在這種悲慘的處境中，日本人沒有失去希望，在戰火的殘跡中毅然站立起來，不屈不撓，一心一意，“無論如何也得活下去”！每天拼命奮斗，而且抱著“明天要比今天好，后天要比明天好”的信念，不斷鑽研，不斷創新。

每一位國民都咬緊牙關，憑著非贏不可、決不服輸的精神，通過不斷努力和持續改進，使日本不僅克服了苦難，超越了障礙，而且實現了高速增長，完成了被稱為“奇跡”的經濟復興的目標。

從廢墟中崛起，短短20余年，就一躍成為僅次於美國的世界第二經濟大國。其經濟模式、經營體質被視為世界楷模，“日本即第一！”一時享譽天下。

這一日本戰后經濟發展的軌跡，可以寫進世界史，是一段光榮的歷史。這不僅是因為GDP的數字在短時期內飛躍增長，更是因為日本國民的巨大努力和刻苦鑽研，使日本從亡國的危機中猶如鳳凰涅槃、浴火重生。從這個意義上講，作為日本人，我們應該由衷地感到自豪。

而帶動如此輝煌的經濟增長的功臣，就是一大批具有熾熱理想的企業家：鬆下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等，他們懷抱崇高的、強烈的使命感，赤手空拳，全身心投入各自的事業活動。他們揭示超乎自己能力的遠大目標，並為了實現目標全神貫注、全力以赴地拼命工作。

有功之臣不僅僅是這一部分出類拔萃的著名企業家，還有那些藏於市井的、大量的中小企業的經營者，他們佔了日本企業的一大半，他們具備旺盛的事業心，雖然缺乏經營資源，但是他們堅忍不拔，發揮自己的聰明才智，不怕任何經濟變動，領導企業頑強生存、不斷發展。

我所創立的京瓷公司也是其中之一。

京瓷創立於1959年，當時資本金隻有300萬日元，員工隻有28名，租借了人家倉庫的一角做廠房，可謂是一個弱不禁風的小企業。但是，盡管白手起家創業，我們卻意氣風發，拼命努力，使企業業務不斷拓展。

值得自豪的是，自創業以來一直到今日為止，長達54年間，京瓷的年度決算沒有出現過一次虧損。不僅是每年都持續盈利，而且一直維持著高收益的狀態。利潤率最高時曾經超過40%。即使銷售額超過了一萬億日元，基本上仍然能夠保持兩位數的高利潤率。

當然，在這54年間，企業經營並非“一帆風順”。從所謂“尼克鬆沖擊”使日元從固定匯率制轉向變動匯率制開始，經歷了各種各樣劇烈的經濟變動：由“石油沖擊”造成的訂單急劇減少﹔因“廣場協議”引發的日元急速升值﹔在半導體領域內日本和美國之間嚴重的貿易摩擦產生的影響﹔“泡沫經濟”破裂后長期的經濟低迷﹔還有2000年年初的“IT泡沫”﹔由“雷曼沖擊”引發的金融次貸危機﹔以及最近多年持續的日元超高升值等。

特別是，京瓷產品的出口比率很高，一般來說，日元一旦快速升值，企業立即跌入赤字也毫不奇怪，然而，當1995年日元急劇攀升至1美元兌換79日元時，京瓷不僅沒有落入赤字，由於經營層和員工團結奮斗，反而提升了企業的收益率。

我認為，京瓷之所以能夠如此成長發展，原因就在於京瓷具備了“無論遇到任何經濟變動都決不認輸”的堅強意志和戰斗精神。

支撐戰后日本經濟高速增長的動力，就是具備旺盛的斗爭心、熱情洋溢的經營者，以及由這樣的經營者率領的企業團隊。

但是，現在有許多經營者卻把企業業績持續低迷的理由都歸結於經濟環境和市場變動。我們看到，不少經營者都毫不躊躇地將業績不好的原因轉嫁於客觀情勢，轉嫁於日本經濟的所謂“六重苦難”。

這就錯了！對於現在的日本經濟、日本社會而言，最缺乏的東西究竟是什麼呢？不是別的，就是一顆不屈不撓的心。無論發生什麼情況，無論遭遇何種障礙，都要堅決克服它！這種堅強的意志、勇氣、氣概，現在日本企業的領導人十分欠缺，這才是讓當今的日本經濟界充滿停滯感、閉塞感的真正的原因。

一心一意、不屈不撓