“日本家電”為何一敗再敗【2】

不過在陳言看來，鬆下和夏普之后的轉型都比索尼要成功，是因為它們始終沒有離開生產領域。

Q：日本家電行業何以衰落？

A：主要是產業大環境使然

自2011會計年度，日本家電行業的三大巨頭索尼、鬆下和夏普就出現巨額虧損，其中鬆下的虧損額創造了日本制造業虧損額新高。

這些家電巨頭雖然進行了斷臂式整頓改革，但依然未能阻止經營業績持續下滑。2012會計年度，這三家家電巨頭繼續嚴重虧損。

2008年的美國雷曼兄弟公司破產帶來的沖擊，將數碼家電多年來的華麗包裝徹底捅破了。這年索尼就爆出了2277億日元的虧損。而其他企業的情況更慘，日立2009年爆出的赤字是7800億日元，夏普、鬆下的情況也很艱難。9家和數碼家電業務緊密的日本企業，全部加起來2008年一年就虧損了2萬億日元。當時索尼的情況還算是比較好的。

陳言說，大多數國家的發展，最先興起的是紡織業，之后是鋼鐵行業，再之后就是家電行業，現在日本最興盛的產業是汽車行業。

“我要強調的是，家電產業在日本已經走出了強盛時代，以后依然會有更好的技術產生。但這些家電產業已經不是日本產業的代表。”

另外，日本的員工平均收入比中國高出5倍以上，水電價格也比中國高一倍以上。陳言認為，日本勞動力成本太高，包括了稅收在內的國家成本，都是造成日本家電產業無法與中國等國家抗衡的因素。

而日本企業的產能也存在不足。不管是索尼還是鬆下、夏普等，其電視的產量遠不能和韓國以及中國相比。而從技術角度看，電視雖還有改進的空間，但開發出更新換代的產品，已很不容易。其實整個電視產業如今都面臨著生存的危機。這並不是日本一國。陳言甚至認為，如果三星繼續開發電視，其整個電子產業都會被電視拖垮。

Q：中國企業要借鑒什麼？

A：轉型要轉向合適的領域

陳言說，一個國家發展的過程中，每個產業都有一個生命周期。如果中國的家電產業也面臨日本類似的困境的話，下一步該怎麼走呢？

在他看來，能否順利轉型會關系到企業最終的生死存亡。中國的企業，也需要在日本家電企業衰落而后轉型的過程中借鑒經驗。“我們看到，索尼轉型不順利，但日立比較順，現在做社會基礎設施方面的產業，如鐵路、挖掘機、自動取款機等等，獲得了較大的成功，鬆下走汽車零部件路線，也能成功。”

“日本隻有索尼走軟路線，目前還沒有掙脫出來， 但底氣已經沒有了。脫離了生產領域，令索尼重振旗鼓非常困難。”

“而其他家電企業走的還是生產的路子， 只是從家電向汽車零部件、發電、醫療等領域轉變了，原有的技術還能用上，但已經更新換代了，所以先后從虧損中掙脫了出來。”陳言說，以家電為主業的鬆下和夏普，開始涉足汽車用電子部件和新能源領域，開展多種經營，謀求收益多元化。索尼公司除了加強一直盈利的影像部門的營銷之外，還致力於在再生醫療和醫療器械等領域發展新業務。陳言覺得，今后該是醫藥醫療的全盛期的到來。而在圖像處理技術上，索尼能超越其他企業，現在得看索尼如何在新領域使用這些技術了。