日本经营者所应具备的精神【2】

第二次世界大战战败之后，日本化为一片焦土，工厂乃至社会的基础设施归于灰烬。雪上加霜的是，在这种状况下，还有多达600多万日本人从海外被赶回日本。不仅如此，在战后的相当一段时间内，日本还天天缺粮。

但是，在这种悲惨的处境中，日本人没有失去希望，在战火的残迹中毅然站立起来，不屈不挠，一心一意，“无论如何也得活下去”！每天拼命奋斗，而且抱着“明天要比今天好，后天要比明天好”的信念，不断钻研，不断创新。

每一位国民都咬紧牙关，凭着非赢不可、决不服输的精神，通过不断努力和持续改进，使日本不仅克服了苦难，超越了障碍，而且实现了高速增长，完成了被称为“奇迹”的经济复兴的目标。

从废墟中崛起，短短20余年，就一跃成为仅次于美国的世界第二经济大国。其经济模式、经营体质被视为世界楷模，“日本即第一！”一时享誉天下。

这一日本战后经济发展的轨迹，可以写进世界史，是一段光荣的历史。这不仅是因为GDP的数字在短时期内飞跃增长，更是因为日本国民的巨大努力和刻苦钻研，使日本从亡国的危机中犹如凤凰涅槃、浴火重生。从这个意义上讲，作为日本人，我们应该由衷地感到自豪。

而带动如此辉煌的经济增长的功臣，就是一大批具有炽热理想的企业家：松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等，他们怀抱崇高的、强烈的使命感，赤手空拳，全身心投入各自的事业活动。他们揭示超乎自己能力的远大目标，并为了实现目标全神贯注、全力以赴地拼命工作。

有功之臣不仅仅是这一部分出类拔萃的著名企业家，还有那些藏于市井的、大量的中小企业的经营者，他们占了日本企业的一大半，他们具备旺盛的事业心，虽然缺乏经营资源，但是他们坚忍不拔，发挥自己的聪明才智，不怕任何经济变动，领导企业顽强生存、不断发展。

我所创立的京瓷公司也是其中之一。

京瓷创立于1959年，当时资本金只有300万日元，员工只有28名，租借了人家仓库的一角做厂房，可谓是一个弱不禁风的小企业。但是，尽管白手起家创业，我们却意气风发，拼命努力，使企业业务不断拓展。

值得自豪的是，自创业以来一直到今日为止，长达54年间，京瓷的年度决算没有出现过一次亏损。不仅是每年都持续盈利，而且一直维持着高收益的状态。利润率最高时曾经超过40%。即使销售额超过了一万亿日元，基本上仍然能够保持两位数的高利润率。

当然，在这54年间，企业经营并非“一帆风顺”。从所谓“尼克松冲击”使日元从固定汇率制转向变动汇率制开始，经历了各种各样剧烈的经济变动：由“石油冲击”造成的订单急剧减少；因“广场协议”引发的日元急速升值；在半导体领域内日本和美国之间严重的贸易摩擦产生的影响；“泡沫经济”破裂后长期的经济低迷；还有2000年年初的“IT泡沫”；由“雷曼冲击”引发的金融次贷危机；以及最近多年持续的日元超高升值等。

特别是，京瓷产品的出口比率很高，一般来说，日元一旦快速升值，企业立即跌入赤字也毫不奇怪，然而，当1995年日元急剧攀升至1美元兑换79日元时，京瓷不仅没有落入赤字，由于经营层和员工团结奋斗，反而提升了企业的收益率。

我认为，京瓷之所以能够如此成长发展，原因就在于京瓷具备了“无论遇到任何经济变动都决不认输”的坚强意志和战斗精神。

支撑战后日本经济高速增长的动力，就是具备旺盛的斗争心、热情洋溢的经营者，以及由这样的经营者率领的企业团队。

但是，现在有许多经营者却把企业业绩持续低迷的理由都归结于经济环境和市场变动。我们看到，不少经营者都毫不踌躇地将业绩不好的原因转嫁于客观情势，转嫁于日本经济的所谓“六重苦难”。

这就错了！对于现在的日本经济、日本社会而言，最缺乏的东西究竟是什么呢？不是别的，就是一颗不屈不挠的心。无论发生什么情况，无论遭遇何种障碍，都要坚决克服它！这种坚强的意志、勇气、气概，现在日本企业的领导人十分欠缺，这才是让当今的日本经济界充满停滞感、闭塞感的真正的原因。

一心一意、不屈不挠