【策劃】2014，日本人的諾獎盛宴【3】

◆啟示錄：企業主導科研

中村修二曾經所在的日本日亞化學工業公司

從三位獲獎者的研究經歷可以看出，他們的藍光LED首先在企業進行的，是企業根據市場需求加大了這方面的科研投入。而我國很多科研，都是政府投入，企業很少進行這方面的前沿研究。

企業主導科研，往往會根據市場需求，因而具有很強的針對性、適用性，而政府主導的科研項目，一旦監督管理跟不上，那麼有的科研就會成為一些人騙取資金的渠道。有的時候政府對科研很是熱心，但是沒有企業的參與，往往隻能是一頭熱，難以發揮作用。科研要走向市場，關鍵還在於企業。

目前，我們雖然很重視科研，但是很多時候，這樣的重視是放在政府層面上，政府加大了財政投入，可是一些企業卻沒有重視。>>

◆日本的科研環境問題觀

中村修二：研究者像公務員 沒有自由

中村修二在獲獎后召開的記者會上對日本的研究環境提出了批評。中村說“在日本，研究者就像業務員一樣，即使取得好的研究成果，也只是獎金會增加而已”。他同時批評稱“日本（學術研究領域）沒有自由”，要求日本改善研究環境。

在被問到為什麼選擇美國作為研究據點時，中村修二稱，“這裡的研究者更為自由，有更多的空間，隻要努力，大家都有機會”，“而日本存在性別、年齡等方面的歧視，並不是所有的人都有機會”。中村修二還稱，“日本雖然有很多發明成果，但是企業在全球推廣方面做得並不好，比如手機等最初開發出了很好的產品，但是最終還是失敗了”，“日本應當調整相關的限制和學術研究系統，讓所有人都能夠成就自己的事業”。>>

經費投入不足等因素致日本科研后繼乏力

獲得今年諾貝爾物理學獎的日本學者的主要研究成果產生於上世紀80年代至90年代前半，當時日本的科研經費以每年10%至20%的增幅迅速增長。但是受財政困難等因素影響，日本從2000年開始在科研方面的經費投入再無明顯增長。

與此同時，日本的人才培養狀況也每況愈下。進入博士課程的人數在2003年達到頂峰后開始大幅減少，而且接受博士的工作崗位也有限，這使得很多博士研究生無法活動終身雇佣待遇的工作崗位，因此也無法踏實地開展研究。>>

（策劃?張麗婭）