中國人的干勁兒感染了在華創業的日本80后【2】

員工旅游合影

反思日本社會：日本80后缺少創業社會土壤

在日本，並沒有按照五年或十年一個代際去劃分人體群像的做法，給出生在1980年代的日本人歸屬為“日本80后”系受中國劃分群體代際的影響。

採訪中，當問及他的同齡人“日本80后”選擇創業的人是否很多時，山本達郎給了否定答案。

第一撥“日本80后”大都在2004年前后走出校園融入社會，那個時候，日本社會已經差不多擠掉了泡沫，社會趨於穩定，社會上不再出現泡沫經濟時代經常輪番上演的“財富神話”，人們更傾向於安穩平和的生活，不再一味追求“大富大貴”。對於剛畢業的這一代日本年輕人，如果能進入世界馳名的大公司，穩定地度過自己的職業生涯便是成功了。而不像這個時期的中國社會，胸懷大志、勢在必得干一番大事業的大學生比比皆是。

針對那個時期的日本大學畢業生與中國畢業生的擇業心態形成如此鮮明對比的原因，山本達郎分析認為有兩大主因。

一個原因是求穩心態。

日本80后畢業之際，日本社會趨於穩定，畢業生都能進入公司找到自己的位置會，收入差距也不會太大，按部就班地工作也能過好自己的小日子，當時的日本社會整體就是一個追求穩定、不求太大壓力的大環境。

第二個原因日本年輕人害怕“槍打出頭鳥”。

這句日本人也信奉的諺語道出了他們的苦衷。在泡沫經濟時代，社會火熱朝天，每個人心中的夢想都在膨脹，生怕自己不努力就落伍，唯恐“人家都成功了你為何沒成功”的話柄落在自己身上。所以，當時日本社會的創業熱潮還是很濃厚的。在那個時候，即便你一夜之間暴富也似乎是情理之中的事情。

但在日本80后開始職業生涯之時，這種創造財富的風潮已偃旗息鼓，人們不再爭相追求所謂的“大富大貴”。相反，脫穎而出干出一番事業的人反而容易成為社會的“靶心”，會背負上“你是不是做了什麼不正當生意”之類的輿論壓力。正是這種社會環境，壓制了日本80后的創業熱情。

職業遠景：投身教育，培養一代能改變社會的人

經歷了從職員到企業經營者的身份轉變，山本達郎對自己的人生進行了重新定位。

在他自己看來，高中以前自己身上並沒有體現出多少領導氣質，這一傾向直到步入大學以后才有所改變。特別是在大學時代開辦補習班以后，他開始以領導者的身份來思考問題，逐步養成大局觀念以及著眼全局的思維方式。

如今，跨國創辦企業的經歷賦予了他更多地的人生感悟。在他看來，無論一家公司還是一個社會，歸根到底是由一個一個的“人”組織起來的，這個組織的興旺發達程度也最終得由人來決定。改變一個企業從“人”開始，同樣，改變一個社會也需要從“人”開始，而“人”的改變離不開教育。

在談及未來的打算時，山本達郎希望能將自己的創業經驗運用到興辦教育上，培養一代能改變社會的人，這或許才是山本達郎的職業終點。

從這位日本80后身上，我們看到了社會環境對人的巨大影響，也正如山本達郎的職業遠景那樣，一個組織、一個社會的凋繁程度歸根結底要由一個個的“人”來決定。在當下的東亞，需要更多的像他這樣胸懷大志、親身踐行“民間個體推動社會進步”的個人。（劉戈）